在陶瓷行业，不论是管理层还是一线员工频繁跳槽是普遍现象，可豪业不仅有一批稳定的高素质人才，而且还有120多名八年以上的一线员工。正当记者要问朱祥豪董事长有什么秘诀留住员工时，一位年青的行政部经理告诉记者，首先在豪业上班有亲切感安全感，老板像家长，关心善待员工，企业发展前景好，不担心拿不到工资；其次是环境待遇好，再者是个人有发展空间。

　　朱祥豪董事长认为企业管理并没有想象的那么难，任何事物都是相辅相成的，你为员工着想，员工就会为企业着想。他用公司的实际例子来告诉记者相关的情况。如明年会将所有员工套间都安装空调。虽然近年来公司为改善员工住宿条件和员工困难投入了几十万，但员工对去也的回报绝对不止这个数。人都是有感情的，你对他好，他认真做事，单节省下来的费用就相当可观。

　　朱祥豪董事长还说，管理层面员工素质高，他们更关心的是个人发展空间，豪业的思路是只要是人才，又愿与公司同发展共进步，公司给个人充分的空间，并让管理层参与入股，让个去尽情发挥。充分发挥员工的才智，调动积极性，豪业十几年如一日，以情待人，为员工排忧解难，方方面面点点滴滴的积累，感动了员工，自然就留住了员工。