一、选拔人才要有识才之术。识才是企业家的重要工作职责之一，选拔人才首先要识别人才。识别人才，一要有爱才之心，有了爱才之诚心，才有识才之热情，也才会对佬求贤若渴。企业领导要确立在企业发展中人才是关键因素的观念，对待人才要关心爱护、珍惜信任，要有诚心诚意的态度和礼贤下士、三顾茅庐的雅量，切忌象有的企业那样用起来重要、闲起来不安、待遇上忘掉，把“尊重知识、尊重人才”落到实处。二要识人之长。“金无赤足、人无完人”。企业领导要用全面的眼光、发展的眼光看待人才，不能总把眼睛盯在别人的短处和问题上，要善于发现人的长处，用其长，避其短，不求全责备。三要识才之本。识才之本就是要正确分清人才、奴才与庸才。对阿谀奉承、溜须拍马、弄虚作假、欺上瞒下、不顾原则、搬弄是非、压低别人、抬高自己之人，企业领导远之则明，近之则暗。

    二、选拔人才公开平等。选拔人才要由“暗箱操作”到公开选拔，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，将竞争机制引入干部人才管理，采用业务考核、调查业绩、综合评价等方法，在平等、民主、公开的机制下选拔人才，逐步完善、探索人才脱颖而出的有效机制，建立能上能下、能高能低、能左能右的优胜劣汰的竞争和激励机制，使人才在竞争中升降，在风险中沉浮，挑战面前，人人平等。

    三、选拔人才要走群众路线。“群众的眼睛是雪亮的”。选拔人才要走群众路线，做到集思广益、发扬民主，广开渠道，由“少数人在少数人中选人”到扩大视野优中选优，注意选拔程序的规范性，坚持群众参与和推荐，组织人事部门考核，领导班子讨论的基本程序，慎重任免。

    四、选拔人才要眼睛向内。提到人才选拔，许多企业领导总以为“外来的和尚会念经”，他们看到的只是国外的人才、外地的人才、其他单位的人才，不善于从企业内部发现选拔人才。其实，人才就在厂内、人才就在身边，企业内部有很多潜力巨大的各类人才。只要善于发现、善于培养、善于使用，就会形成一支懂技术、会管理、高素质、忠于职守、爱岗敬业的企业人才队伍。在人才的选拔上，要摒弃一味地眼睛向外或在人才的发现和选拔上存在的片面见解，增强“眼睛向内”的意识。

    五、选拔人才要不拘一格。在人才的选拔上要坚持唯才是举、选贤任能、德才兼备、五湖四海和有为才有位的原则，谁有德才就用谁，谁的业绩突出就升迁谁。破除论贤排辈、平衡照顾的用人观，不拘一格，破格任用。做到重学历不唯学历，重能力更重潜力，讲实干也讲巧干，切忌用私人感情代替理智，在唯贤与唯亲面前，企业领导要清心明目、择优而用，不要埋没真正的人才，对举贤任能者给予奖励或提拔，使企业人才的选拔建立在科学的基础上，真正选到人才精英。

    六、选拔人才要鼓励自荐。要大力改革人事制度，鼓励职工举贤自荐、自我提拔，通过“毛遂自荐”、自我挑战，从而为各类人才脱颖而出创造更好的条件，为各类人才获得更好的发展提供机遇。