对于中国建陶行业来说：2006年将是一个危险年，一是近两年的原材料一涨再涨，让许多建陶企业无法再继续经营，跌倒了的就永远无法再爬起来；二是燃油燃煤的飞速上涨，同样压得一些实力不够的建陶企业喘不过气来；三是宏观调控的逐渐深入，使得本身就无法力挽狂澜的建陶企业只好顺势而灰飞烟灭；四是土地政策的有限供应与房地产因早期带来的泡沫效应硬是让建陶终端市场抬不起头来……等等诸多原因，让越来越多的建陶企业及企业家们更是两眼茫茫，一望无边，眼看今年2月份即将结束，还未曾有多少企业能够全面定下开窑日期。走在昔日烟尘滚滚的大道上，多少感觉到这建陶行业开年过后的一些落寞与冷清，其当初的红火之日要轮到什么时候才出现呢？
再看国际大环境，同样没有给建陶行业带来明朗的前景标示：“美国大兵还在尽力防止伊拉克内战。伊朗局势将进一步紧张。全球经济日益放缓。如果某个重要风险因素突然恶化，世界经济很有可能急刹车。这些风险因素包括：房价泡沫将会更为明显的破灭，油价继续攀高，美元崩溃，以及禽流感的不断蔓延。”《经济学家》在2006年世界展望中的判断，似乎很难让陶业人看到希望。
刚刚迈入2006年春天的中国建陶业，同样笼罩着一种悲观气氛，按国家规定，正月初八许多企业都正式上班了，根据记者们近两周在建陶产区奔走的结果，发现其行业处境是让人失望的。许多企业都还是处在观望状态，谁都定落不下来，是2月底全面开窑呢？还是3月底全面开窑？抑或是到4月或者是到5月才全面开窑都说不一定。因为从极少数未曾停窑的企业及有生意往来的部分色釉料的企业反应，开年来的原材料涨价十分厉害，以氧化锌为例，年底不过10000元/T左右，可而今已升到差不多18000元/T，这还不一定有现货；氧化铝、氧化铜、氧化锆更是涨得离谱；其它诸如铅丹、硼砂、硼酸等等正趁势全线飙升，让那些还没有正式开窑的建陶企业可谓倒吸一口凉气。这原材料究竟要涨到何种程度才有一个尽头？中国建陶如何去控制成本？其利润能从哪些方面才得以真正体现出来？作为市场终端，建陶产品又不能随着原材料的上涨而调升价格，市场与现实就这么残酷，建陶企业的运作资金又在相应地增大，终端市场又无法得以弥补，一些不具实力的建陶企业就只有眼睁睁的被淘汰出局，这绝对不是危言耸听，2006年的建陶业，是否才是真正的洗牌年？那些郁闷得发慌的老板们又会将投资转向哪一个领域？
【以煤为能源阵容的崛起已成必然】
据2006年2月13日《中国经营报》报道：种种迹象表明，2006年2月份，中国煤、电大阵营围绕“电煤”价格的博弈，又将进入白热化。1月1日，在“2006年全国重点煤炭产运需衔接会”上，发改委副主任欧新黔郑重宣布，取消国家一向采取的“干预电煤价格”的行政调控措施，煤价“双轨制”寿终正寝。作为双方利益的调节者，发改委一面打压电煤价格，一面警告电企：时不我待。发改委良苦用心跃然纸上。然而，对于因政府意志在煤电之争中表现的心态所带来的资源价格上涨压力，发改委又将如何协调呢？如果因此而引发二次“煤电联动”，那么将会预期带来电力价格上涨的风险是毫无疑问的。
在而今国际环境的油价上升之时，国内又引发煤电价格的上涨，这对于建陶行业来说，无疑是雪上加霜。因为国家不再对煤电价格进行行政干预，那么大范围的电力短缺，就完全有可能导致价格上涨，这并不奇怪。难怪在去年，佛山一些陶瓷企业自发购买了多台发电机，为的是不再让别人掐脖子，但最终的成本却是非常之大，这给建陶企业带来的伤痛并非一时就解决得了的，而在去年，有的地方的电价也曾调高，今年会不会再度调高呢？谁也不知道。
当燃油不断上涨之时，建陶企业就曾有过改变，改烧柴油为重油或混合油，或者是把生产基地迁到有天然气的地方去，或者改烧水煤气。这都不失为节约成本的好办法。诸如四川有烧天然气的，也有烧水煤气的，山东如此，山西如此，福建也有改烧水煤气的，在低利润的情况下，谁做到成本最低，谁就有生存的余地，否则就只有改行了。因此，对于改烧水煤气的优势将更为凸现其行业的规模成本。当然，因为环保问题，不是所有的地方都会允许你烧水煤气的，因为污染，你不能不考虑到新的生产基地的选择，包括原材料的供应，技术服务的支持，土地的价位高低，市场的辐射半径，物流运转速度等等，谁都要有一个成熟的考虑，最为有利的解决办法究竟去哪儿呢？是去山东、山西？还是云南、贵州？是去四川、重庆？还是内蒙、宁夏？抑或是广东的清远？还是肇庆？那就必须根据企业的具体情况而定了。
【 经营思路决定未来的市场出路 】
建陶业当大家都处在同一起跑线的时候，其最终结果就必须要有新的核心竞争优势。比如设备、技术、工艺、人才、管理、市场、网络、服务等等，还比如找准定位，坚定风格，打造品牌等等都不失为解决突围的最好办法。
作为建陶企业，在同等恶劣的竞争环境之下是没有任何捷径可走的，除了真情就是热情，除了感情就是激情。当一个人或者一个企业没了真情，没了热情，没了感情，没了激情，可以说，这个人就完蛋了，也可以说这个企业就不复存在了。即使有一个躯壳，那也只是一个行尸走肉，不值得同情，也不值得可怜，更不值得一视。因此，建陶企业要走出新模样来，其形势是严峻的，道路是崎岖的，到这个时候，老板素质与企业实力便成为竞争的致命关键。
天下没有笔直的大道，车到山前必有路，路在何方？实际上就在我们的每一个痛苦与醒悟之间。尽管陶业上游大涨价，但市场的潜在需求是永远存在的，这个时代，只有死去的企业，绝没有死去的行业这个说法。因此，建陶企业要生存，而且还要生存得更好，这就需要智慧，需要胆量。为什么有的陶瓷企业越做越好，并不是因为这种成本那种成本的制约就无法运作。其实，最后的拼搏就完全表现在他们的产品有一个准确的定位，而且还拥有一个永远畅通的渠道，更重要的还在于他们的品牌拥有独特的魅力，这种魅力源于对四面八方的文化整合与渗透。
在建陶行业受到极大的挑战之时，谁敢横刀立马，谁就是英雄，行业就需要有这种不同凡响的英雄。 ]]>