2006，汇德邦在上半年仅仅是出于摸索阶段，通过对产品的在市场上的演练而对整个中国瓷片市场的发展趋势有了一个详尽的了解，而经销商通过半年的酝酿也成功地在市场上树立了汇德邦的旗帜。
      在改变思路的时候，我们必须明确的意识到，我们的目标是什么？我们必须循序渐进的走过三个阶段：产品的三个阶段；品牌的三个阶段；企业的三个阶段。
      第一，什么是产品的三个阶段：去年一年我们除了在外面做拓展公关活动之外，我们对内狠抓质量关，用半年的时间将产品的优等率提高到９5％。我们用2５天的时间开发印象·大堡礁，比以前缩短了将近60%的时间，可以说在开发质量和速度上创造了行业的奇迹。这就是产品的第一阶段：质量和速度；第二阶段是产品的流行元素。我们的产品推出市场后能不能引起消费者的共鸣，并且引来整个行业的追捧和模仿，这就是产品流行元素在整个市场中的比重。这也是产品的发展的第二个最重要的环节。第三阶段是产品文化品味和文化享受。我们定位为澳洲文化，我们除了在产品的实用性上满足消费者的需求以外，我们在产品的外观上要给消费者美的享受，另外要给消费者一种文化的愉悦。这就已经上升到产品品牌阶段了。
       第二，品牌的三个阶段：如果把我们的品牌做一个规划，我们会把它分为三个阶段。第一阶段是行业品牌阶段。汇德邦在行业中出身名门，在行业内有比较大的知名度，很多人都将汇德邦和东鹏联系起来，这本身就是我们在行业中的不自觉定位，我们给人家的感觉就是这样。经过一两年的磨练，汇德邦开始以色彩亮丽的澳洲风格出现在行业中，并开始影响终端市场。这就真正形成了我们的行业品牌；第二阶段是渠道品牌阶段。建筑陶瓷行业的从生产到终端需要一个很长的渠道，首先从厂家出来之后，需要经过经销商，接着传递到家装设计师渠道，最后，才通过设计师传递到终端市场消费者这个平台上面。而我们目前品牌的传递仅仅是从行业品牌向渠道品牌渠道阶段跨越，还没有逾越到真正的终端品牌阶段，第三个阶段是终端品牌阶段。是消费者认可的，在渠道里面被一致推荐的，产品可以从造型色彩搭配以及文化特点给人一种舒适感觉，并且可以带来品牌附加值的阶段。这是一个品牌的终极目标。
       第三，企业的三个阶段：第一个阶段是萌芽或者存活阶段。目前相对于陶瓷行业而言，因为我们是一个风险性很大的行业，因此企业投资带着一种冒险性，因此行业中多数品牌是急功近利的，因此都处于一个存活阶段。而相对一些做品牌的企业来说，他们的萌芽期是很长的。他们用两到三年的时间来酝酿一个品牌。而汇德邦也一样，我们不是一个追求短期利益的企业，否则您们也不会跟着我们走。我们目前从产品开发到企业运作都是遵循细化工程的目标来做，尽可能在两年内完善整个企业初步积累，这就是我们第一阶段的目标指向。而企业的第二阶段是品牌发展阶段，也就是已经完善了整个品牌的架构并且开始从品牌架构上完善整个企业的发展；企业的第三阶段是每一个企业梦想，就是多元化发展，集团化发展，做百年老店。这个与前面的两个阶段是息息相关的。